سیستمهای کنترل استراتژیک

با استفاده از این سیستمها می آموزیم که چگونه سیستمهایی برای پیاده سازی استراتژی های خود نیاز داریم را در سازمان شکل دهیم . به عبارت دیگر می آموزیم که برای  حرکت دادن و کنترل کردن ( به معنای هدایت ) سازمان تحت امر مان گاز و ترمز و فرمان و ... بسازیم . اگر سیستمهای کنترل مدیریت سازمان شما خوب طراحی و پیاده سازی شوند برای سریعتر رفتن صرفا " گاز می دهید " و برای تغییر مسیر صرفا " فرمان را می پیچانید " بدین ترتیب سازمان در کنترل شماست . " زور زدن " و " هوار کشیدن " برای پیشبرد اهداف و استراتژیهای سازمان زیبنده استراتژیست قرن بیست و یکم نمی باشد .